2026年1月12日至13日，在常州新城希爾頓酒店，一場(chǎng)原本屬于“協(xié)會(huì)年會(huì)”的活動(dòng)，悄悄變成了一次行業(yè)自我重構(gòu)的試驗(yàn)場(chǎng)。

　　這場(chǎng)以“凝碩果 · 馭時(shí)進(jìn) · 展新程”為主題的天津市潤(rùn)滑油脂協(xié)會(huì)迎新春年會(huì)，匯聚了近200位來自潤(rùn)滑油、原材料、包裝、裝備與渠道端的企業(yè)代表。行業(yè)頭部媒體平臺(tái)中國(guó)潤(rùn)滑油信息網(wǎng)（sinolub.com）全程見證并參與了這一進(jìn)程。

　　表面上，這是一次年度總結(jié)與表彰會(huì)；但如果順著李之和會(huì)長(zhǎng)的講話往下拆，它更像是一份潤(rùn)滑油行業(yè)“脫內(nèi)卷”的系統(tǒng)性方案草稿。

　　為什么這次年會(huì)跑到常州？

　　這是一個(gè)被低估的信號(hào)。

　　天津市潤(rùn)滑油脂協(xié)會(huì)成立16年來，第一次把會(huì)員年會(huì)放在異地舉辦。

　　這件事，在很多行業(yè)里只是“換個(gè)酒店”，但在潤(rùn)滑油行業(yè)卻不簡(jiǎn)單。

　　李之和在講話中專門提到：

　　這是協(xié)會(huì)成立16年來，第一次跑到異地來開會(huì)員年會(huì)，這本身就是一次創(chuàng)新嘗試。

　　背后的邏輯是：

　　潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是“區(qū)域保護(hù)型”生意，而是高度流動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。

　　基礎(chǔ)油來自哪里？

　　添加劑來自哪里？

　　設(shè)備、包裝、OEM、出口渠道在哪里？

　　如果協(xié)會(huì)還只圍繞“本地”，它在產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值會(huì)迅速塌陷。

　　把年會(huì)放在常州，本質(zhì)上是告訴會(huì)員：

　　協(xié)會(huì)正在從“地域組織”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)型平臺(tái)”。

　　李之和的核心判斷：

　　行業(yè)真正的風(fēng)險(xiǎn)不在需求，而在結(jié)構(gòu)

　　如果只看潤(rùn)滑油市場(chǎng)數(shù)據(jù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)悖論：

　　需求沒有崩

　　企業(yè)卻越來越難賺錢

　　李之和的講話，第一次在協(xié)會(huì)層面點(diǎn)破了這個(gè)結(jié)構(gòu)性問題。

　　他反復(fù)強(qiáng)調(diào)三個(gè)詞：內(nèi)卷、成本、供應(yīng)鏈

　　在他的判斷里，行業(yè)的真正問題不是“賣不掉油”，而是：

　　原材料、包裝、設(shè)備、金融、稅務(wù)、合規(guī)，每一層都在擠壓企業(yè)利潤(rùn)。

　　這不是單個(gè)企業(yè)能解決的。這是一個(gè)需要“組織化對(duì)抗”的成本結(jié)構(gòu)問題。

　　集采平臺(tái)：

　　這不是福利，而是產(chǎn)業(yè)權(quán)力重構(gòu)

　　很多人聽到“協(xié)會(huì)搞集采”，第一反應(yīng)是“省點(diǎn)錢”。

　　但李之和講得很直白：

　　協(xié)會(huì)要像醫(yī)保一樣，去跟基礎(chǔ)油、添加劑、包裝、設(shè)備談判。

　　這是一個(gè)非常激進(jìn)的表達(dá)。

　　它意味著：

　　協(xié)會(huì)要從“協(xié)調(diào)者”升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)議價(jià)主體”。

　　在一個(gè)高度分散的行業(yè)里：

　　單個(gè)潤(rùn)滑油廠對(duì)上游沒有話語權(quán)

　　但100家企業(yè)聯(lián)合起來，就有了

　　5%–10%的原材料成本下降，聽起來不多，

　　但在一個(gè)毛利只有10–15%的行業(yè)里，這是生死線級(jí)別的變化。

　　青年企業(yè)家專委會(huì)：

　　這是權(quán)力的代際轉(zhuǎn)移

　　另一個(gè)容易被忽略的動(dòng)作，是成立青年企業(yè)家專委會(huì)。

　　李之和說得很直白：

　　我們協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡偏大，要培養(yǎng)二代。

　　這不是簡(jiǎn)單的“年輕化”，

　　而是在為下一輪產(chǎn)業(yè)洗牌做組織準(zhǔn)備。

　　在未來5–10年，

　　潤(rùn)滑油行業(yè)將從“老板經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”，轉(zhuǎn)向：

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

　　數(shù)智潤(rùn)滑

　　全球供應(yīng)鏈

　　老一代的成功路徑，正在失效。

　　協(xié)會(huì)如果不提前“換血”，它的影響力會(huì)和行業(yè)一起老化。

　　走出去：

　　這不是擴(kuò)張，而是逃離內(nèi)卷

　　李之和把“國(guó)際化”列為2026年的頭等大事：

　　要利用“一帶一路”資源，帶企業(yè)走出去。

　　這背后的判斷很殘酷：

　　中國(guó)潤(rùn)滑油行業(yè)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)進(jìn)入零和博弈。

　　你多賣一桶油，

　　就意味著別人少賣一桶。

　　只有國(guó)際市場(chǎng)，

　　才是新的需求空間。

　　這場(chǎng)年會(huì)真正的意義

　　如果用一句話概括：

　　天津市潤(rùn)滑油脂協(xié)會(huì)，正在從“行業(yè)俱樂部”，轉(zhuǎn)型為“產(chǎn)業(yè)操作系統(tǒng)”。

　　它不再只辦活動(dòng)、發(fā)證書，

　　而是開始介入：

　　采購

　　成本

　　規(guī)則

　　國(guó)際資源

　　代際結(jié)構(gòu)

　　這在中國(guó)潤(rùn)滑油行業(yè)，是一個(gè)非常罕見、也非常必要的進(jìn)化方向。

　　中國(guó)潤(rùn)滑油信息網(wǎng)（sinolub.com）見證了這次會(huì)議的全過程。

　　從媒體平臺(tái)視角看，這場(chǎng)年會(huì)不是熱鬧，而是一個(gè)信號(hào)：

　　當(dāng)行業(yè)開始用“組織”對(duì)抗內(nèi)卷，用“系統(tǒng)”對(duì)抗不確定性，潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)，才真正開始進(jìn)入新一輪高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)周期。