5月10日，由中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)、新華社品牌工作辦公室主辦，《中國(guó)品牌》雜志社承辦的“2026中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息發(fā)布”活動(dòng)舉行，玲瓏輪胎以914的品牌強(qiáng)度、140.45億元的品牌價(jià)值位列能源化工組榜單，位居輪胎行業(yè)第一。

　　這份榜單依據(jù)有形資產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力、服務(wù)體系、品牌影響力五個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。玲瓏能夠登榜，是體系化能力的整體體現(xiàn)。

　　三個(gè)向上：品牌、產(chǎn)品、渠道的協(xié)同發(fā)力

　　多年來(lái)，玲瓏一直堅(jiān)定推進(jìn)“品牌向上、產(chǎn)品向上、渠道向上”戰(zhàn)略。4月16日，玲瓏大師二代輪胎發(fā)布會(huì)上，玲瓏輪胎總裁周令坤對(duì)這三個(gè)方向做了詳細(xì)解讀。此次玲瓏位列行業(yè)第一，正是沿著這三個(gè)方向持續(xù)發(fā)力的結(jié)果。

　　品牌向上：玲瓏的品牌向上，首先體現(xiàn)在配套體系的“含金量”。從早期的紅旗、吉利、比亞迪，到攻克奧迪、寶馬、大眾等合資壁壘，實(shí)現(xiàn)了在配套量的積累到質(zhì)的躍遷。目前，玲瓏已與全球十大車(chē)企中的八家達(dá)成配套合作，累計(jì)配套輪胎超3億條。同時(shí)，攜手皇馬、切爾西等頂級(jí)體育IP，與全球消費(fèi)者建立跨越語(yǔ)言的情感連接。

玲瓏輪胎總裁周令坤分享三個(gè)向上

　　產(chǎn)品向上：從大師系列到大師二代，玲瓏在產(chǎn)品上完成了從“追趕”到“比肩”的跨越。背后是“三代并舉”的研發(fā)體系：銷(xiāo)售一代對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，儲(chǔ)備一代高出競(jìng)品1-2個(gè)等級(jí)，研發(fā)一代高出3-4個(gè)等級(jí)。正是這種技術(shù)深耕，讓大師二代實(shí)現(xiàn)了“全周期性能巔峰”——從新胎到五萬(wàn)公里后，濕地制動(dòng)、操控響應(yīng)、低滾阻表現(xiàn)全程穩(wěn)定。

　　渠道向上：玲瓏在全國(guó)擁有近3萬(wàn)家合作門(mén)店，實(shí)現(xiàn)地級(jí)市“廣覆蓋”，但核心目標(biāo)是“強(qiáng)賦能”——通過(guò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)化和四級(jí)配送體系（總倉(cāng)、分倉(cāng)、長(zhǎng)尾倉(cāng)、前置倉(cāng)）實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日達(dá)”，將渠道從“銷(xiāo)售終端”升級(jí)為“服務(wù)陣地”，并推進(jìn)TCO全生命周期服務(wù)，讓每一次服務(wù)都成為品牌價(jià)值的延伸。

　　營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新：讓用戶走近產(chǎn)品，讓信任自然生長(zhǎng)

　　2026年，玲瓏在營(yíng)銷(xiāo)上做了一系列創(chuàng)新嘗試。天津V1賽車(chē)場(chǎng)上，伙伴和用戶親自駕駛搭載大師二代的車(chē)型，在真實(shí)賽道體驗(yàn)中感受濕地制動(dòng)與操控穩(wěn)定性；五一期間，22城交通樞紐的廣告讓品牌持續(xù)觸達(dá)大眾視野；特斯拉、小米等新能源車(chē)主的專場(chǎng)試駕會(huì)，讓用戶在真實(shí)路況中建立對(duì)產(chǎn)品的信任；切爾西球迷圈的“藍(lán)軍之夜”，則讓品牌與用戶的情感連接更加緊密。

　　從“聽(tīng)玲瓏說(shuō)”到“用戶親自試”，玲瓏正在構(gòu)建體驗(yàn)化、圈層化、數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)體系，讓產(chǎn)品自己說(shuō)話，讓用戶在真實(shí)體驗(yàn)中建立對(duì)產(chǎn)品和品牌的信任。這標(biāo)志著玲瓏輪胎從“性價(jià)比”向“價(jià)值”的邁進(jìn)。

　　140.45億元的品牌價(jià)值、914的品牌強(qiáng)度，是玲瓏從“追趕者”駛向“領(lǐng)航者”的重要里程碑。玲瓏始終保持著向上的成長(zhǎng)活力。