大慶引航石化從05年建到現在并不是一帆風順的,在民族自主品牌建立發(fā)展過程當中,一定會遇到一些困難和挫折。因此企業(yè)的品牌戰(zhàn)略轉折過程十分關鍵。
對此,周忠誠說,2005年剛建廠之初,說心里話,我們的經驗確實還不是很充足,當時也是致力于做中國最高品質高端的潤滑油,我們認為在未來的行業(yè)才有前途,這樣的話,初期就進入了大增產,一二級市場,在七八年前這樣一個階段,國產潤滑油或者自主品牌確實在整個行業(yè)的一個消費習慣和地位是不高的,所以當時我們確實遇到了很多困難和挫折,在05、06、07年,我們也調整了一些戰(zhàn)略,快速地轉移到二三線市場,這樣通過三四年快速發(fā)展和市場格局的變化,引航潤滑油在大部分區(qū)域市場取得了很好的成績和業(yè)績,近三兩年來,隨著整個行業(yè)的發(fā)展整個國人對潤滑油產品的理解和車輛自身的理解,對自主品牌的認識也是逐漸加強的,這樣引航也蓄積了自身品牌的一些影響力和社會的一些認可度和共鳴,我們這三兩年在進入一線市場也取得了很好的發(fā)展和業(yè)績。
周忠誠表示,在艱難探索的過程中,企業(yè)始終堅持自己的理念。
他說,從建廠之初就很清楚,我們認為一個行業(yè)一個產品,它的質量是最重要的??赡苷f,價格競爭也是最容易做市場,但是我們不是這樣認為的。因為潤滑油這樣的一種工業(yè)品,它從車輛來使用,包括工廠工礦、鋼廠,水泥行業(yè)大量在使用這個產品,所以我們認為做潤滑油行業(yè)最關鍵的是做一個高品質的產品才認為更有未來。所以引航一直秉承一個理念,就是說要做一個健康永續(xù)的企業(yè),要做一個高品質高質量的一個產品來做推動力。也要跟社會的一種合作伙伴,要有共贏的這樣一種公平的合作平臺,所以這八年來,充分驗證了這一點,引航潤滑油在所有進入的區(qū)域市場也取得了合作伙伴,還有消費者高度認可和好評,所以發(fā)展應該是很健康的一個過程。
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作為世界500強,加拿大石油擁有豐厚的油砂礦資源,經營著世界上最大的基礎油精煉廠之一,調配并包裝生產出多種潤滑油成品。
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