鉆井一公司運輸公司動潤站在潤滑油品管理使用上，通過精細化管理，逐步完善了潤滑油品在管理和使用上的運行機制。從設(shè)備的跟蹤檢測到換油的每道工序，做到“節(jié)節(jié)有人監(jiān)督，環(huán)環(huán)有人把關(guān)”，有效遏制了潤滑油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　他們在對全公司所有車輛的運轉(zhuǎn)狀況調(diào)查統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)許多漏洞，例如10%左右的車輛因車況老化、不按時換油造成發(fā)動機早期磨損，嚴重者出現(xiàn)燒軸、抱瓦、拉缸、混油等惡劣狀況；部分二保車輛換油無計劃，浪費成品油料，嚴重影響車輛使用壽命。

　　化驗員認真測試汽車防凍液的冰點。

　　相關(guān)管理制度不健全，車輛用油無針對性等是造成這些漏洞的主要原因。對此，他們及時制定了一系列有針對性的措施。

　　首先，完善管理制度，使制度落到實處。對于國產(chǎn)機油代替進口機油的車輛，一律要求做到“三清”，換回原進口油品種，并按計劃潤滑保養(yǎng)，對已磨損較重的車輛予以重新潤滑調(diào)試。

　　其次，從自身入手，提高站內(nèi)全員質(zhì)量意識。組織潤滑工和化驗人員、質(zhì)檢人員學習《石油和石油產(chǎn)品操作方法》等行業(yè)法規(guī)、操作規(guī)程及油料合格標準。同時，加強對新進油品進行100%的分析化驗，如出現(xiàn)一項指標不合格的，一律不予驗收、入庫，并退貨返廠，做到站長、質(zhì)檢員、化驗員、保管員層層把關(guān)，讓司機用上放心油。

　　他們對所有車輛進行歸類，根據(jù)歸類情況進行用油選擇?？紤]發(fā)動機的容量大小、燃油質(zhì)量、工作特性及使用環(huán)境等多方面因素，參照各種綜合數(shù)據(jù)后進行分析，選擇最適合范圍的潤滑品種，并有針對性的儲備了23種油品。他們還對潤滑油加注器進行徹底的改造，車輛加注油品做到密閉輸送、加注、專油專道。

　　通過上述措施，車輛潤滑走上了按各種性能、參數(shù)選油及按質(zhì)換油的軌道。該站在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)機械隱患7起，節(jié)余修理費、材料費5萬元。