探秘一個優(yōu)秀OEM企業(yè)向優(yōu)秀潤滑油品牌的華麗嬗變

——專訪無錫奇比特潤滑油有限公司董事長胡仁太先生

　　近十年的辛勤耕耘，無錫奇比特潤滑油有限公司在潤滑油OEM領(lǐng)域開辟了一片天地，無論質(zhì)量、性價比，還是產(chǎn)量，均位于全國同行業(yè)前列，國內(nèi)外眾多品牌潤滑油的產(chǎn)品均由奇比特ODM（原始設(shè)計）或者OEM（定點生產(chǎn)）.在潤滑油行業(yè)，奇比特享有“知名潤滑油品牌背后的巨人”的美譽(yù)，是行業(yè)的“隱形冠軍”。然而，作為奇比特的領(lǐng)軍人，董事長胡仁太先生并不滿足于現(xiàn)狀，他做了一個重要的決定——投入數(shù)千萬巨資，擴(kuò)建新廠，推動自主品牌。歷經(jīng)2年多的探索，占地50多畝，配備國際先進(jìn)全自動生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)量高達(dá)15萬噸奇比特新工廠日前在無錫已經(jīng)投入運行。

　　作為融入汽車和機(jī)械基因的中國潤滑油第一門戶，中國潤滑油信息網(wǎng)（www.smart-travel.com.cn）編輯近日來到奇比特潤滑油生產(chǎn)基地，實地探訪了這家在業(yè)內(nèi)廣受矚目的高新技術(shù)企業(yè)。胡董表示，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，只有實現(xiàn)從代工生產(chǎn)到自主品牌，從傳統(tǒng)制造到智能制造的華麗蛻變，才能真正讓奇比特潤滑油實現(xiàn)騰飛。

無錫奇比特潤滑油有限公司董事長胡仁太先生
 

無錫奇比特潤滑油有限公司董事長胡仁太先生與中國潤滑油信息網(wǎng)編輯親切合照

　　從"代工者"到做強(qiáng)自主品牌

　　自公司成立以來，憑借著雄厚的生產(chǎn)實力，奇比特潤滑油一直是國內(nèi)外眾多著名潤滑油品牌的主要OEM供應(yīng)商?？梢哉f，市面上許多耳熟能詳?shù)臐櫥推放瞥鲎云姹忍氐墓S，無論質(zhì)量還是銷量，在全國同行業(yè)領(lǐng)先。

　　隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，奇比特產(chǎn)品質(zhì)量不斷突破，但在OEM模式下，潤滑油的生產(chǎn)和銷售主動權(quán)掌握在其他企業(yè)手里。雖然訂單一直穩(wěn)定，但經(jīng)濟(jì)波動、成本與競爭壓力，再也不能讓奇比特人感到滿足了。他們開始思考，如何才能實現(xiàn)從代工生產(chǎn)到推廣自主品牌，從傳統(tǒng)制造到智能制造的華麗蛻變。胡董說：“經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)也倒逼著潤滑油企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高品牌和產(chǎn)品的附加值成為決勝市場的關(guān)鍵。我們感覺到，沒有自己的品牌是不行的。當(dāng)你的角色是純ODM或者OEM時，你的思維會局限在每天想著收到多少訂單了，把這些訂單做出來能賺多少錢。為了獲取更高的利潤，你能走的路就是使勁去壓榨工人的成本，而這并不符合我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。一般的OEM企業(yè)只是改變產(chǎn)品，而不是改變客戶的認(rèn)知，不懂得客戶的精神需求，我們要通過自主品牌建設(shè)為客戶創(chuàng)造新的價值。”

包裝設(shè)計新穎的奇比特潤滑油產(chǎn)品

　　胡董認(rèn)為，創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力。企業(yè)要上水平，既要依托傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)資源，又要瞄準(zhǔn)世界產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿。奇比特?fù)碛幸恢в墒突I(yè)博士、研究生組成的高科技研發(fā)隊伍，經(jīng)過長期試驗和論證，成功開發(fā)出具有先進(jìn)水平的太空生成智能油化合物。以強(qiáng)大的科研機(jī)構(gòu)和雄厚的資金為依托，公司生產(chǎn)的奇比特納米級抗磨潤滑油性能優(yōu)異，抗磨節(jié)能效果極佳，填補(bǔ)了中國潤滑科技領(lǐng)域的空白，居國際先進(jìn)水平。

　　時代的發(fā)展只會把人工成本提的越來越高，沒有品牌優(yōu)勢很難形成核心的競爭力，“所以我們就決定應(yīng)該做出改變，做品牌一直是我想做的事，這也有點像中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個縮影吧。其實奇比特品牌已經(jīng)在市場上運營，反響不錯。如果說產(chǎn)品品質(zhì)和性能是塑造品牌的前提和基礎(chǔ)，既然我們已經(jīng)擁有了這些優(yōu)勢，為什么不去做大做強(qiáng)自己的品牌呢？”胡董認(rèn)為，奇比特品牌若要在潤滑油行業(yè)起“導(dǎo)航儀”的作用，關(guān)鍵還是更換更先進(jìn)的“發(fā)動機(jī)”，逐步完成從代工生產(chǎn)到自主品牌，傳統(tǒng)制造到智能制造的蛻變。

　　順應(yīng)“中國制造2025”

　　作為世界工廠的中國，土地、勞動力等要素成本迅速上升，而印度、越南等發(fā)展中國家憑借勞動力、土地的低成本優(yōu)勢，正在成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新目標(biāo)。而科技的快速發(fā)展為中國潤滑油企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了另外一個機(jī)會，那就是能大幅提升效率、提高質(zhì)量、降低成本的機(jī)器人應(yīng)用。行走在奇比特寬敞、明亮的生產(chǎn)車間，眼前是一派現(xiàn)代化的生產(chǎn)場景，這是該公司總投資數(shù)千萬元，新購置添加的全自動潤滑油灌裝線。車間里工人很少，但每小時有1000桶以上的潤滑油在這里生產(chǎn)包裝，因為代替人工勞動力的機(jī)器人、機(jī)器手在奇比特的生產(chǎn)流水線上發(fā)揮著精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的高效作用。

　　胡董對中國潤滑油信息網(wǎng)編輯介紹說：“這套西門子的全自動控制配料調(diào)和系統(tǒng)是也是我們花了重金購買的，電腦的精準(zhǔn)操控保證了成品的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。”高度前瞻性的眼光，使奇比特率先由傳統(tǒng)的作坊式生產(chǎn)提升為現(xiàn)代化機(jī)械化生產(chǎn)，徹底擺脫了人們對“中國制造”生產(chǎn)環(huán)境和工藝落后的印象。“我也是一名車主，所以我了解消費者的心思。中國制造2025就是要用消費者的選擇倒逼工業(yè)消費品提質(zhì)和中國制造的升級。”胡總坦言，做潤滑油產(chǎn)品那么多年,最大的感受就是應(yīng)該具備“工匠精神”，讓每件產(chǎn)品都是精工細(xì)作，精益求精。

奇比特寬闊整潔的生產(chǎn)車間
 

奇比特先進(jìn)的全自動化灌裝線
 

西門子全自動控制配料調(diào)和系統(tǒng)

全流程檢測，確保優(yōu)秀潤滑品質(zhì)

　　“善弈者謀局”，放眼全球，制造業(yè)變革正處于深度調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，政府提出了“中國制造2025”的發(fā)展戰(zhàn)略。胡董表示，奇比特新建的生產(chǎn)基地不僅引入了更高端的研發(fā)環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)業(yè)鏈條更加健全，也讓企業(yè)能夠分享研發(fā)環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的更高價值，推動產(chǎn)業(yè)鏈升級，順應(yīng)“中國制造2025”風(fēng)向，由“制”造到“智”造升級。

　　對于未來的發(fā)展，胡董表示，公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展重心將注重品牌建設(shè)，但不會舍棄原來的貼牌服務(wù)，奇比特眾多OEM合作伙伴不僅多年來為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流，也為公司發(fā)展提供了很多品牌建設(shè)上的思路和建議。"我們會不斷地強(qiáng)化自主潤滑油的部分，所以我們必須把專業(yè)化做強(qiáng)做透，當(dāng)我們在大部分消費者心中占有一席之地的時候，我們的品牌就強(qiáng)大了。"

　　【結(jié)語】“明者因時而變，知者隨世而制。”謀劃和推動企業(yè)的發(fā)展，就要把適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、把握新常態(tài)作為貫穿企業(yè)發(fā)展全局和全過程的大邏輯。從代工生產(chǎn)到自主品牌，從傳統(tǒng)制造到智能制造，從優(yōu)秀的OEM企業(yè)向優(yōu)秀的潤滑油品牌演變，并不能一蹴而就。蛻變，就要承受“破繭”的“陣痛”，技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計、人才培訓(xùn)、品牌建設(shè)……這些都是必不可少的因素，或可稱為現(xiàn)實中的“瓶頸”。就目前來看，許多中國企業(yè)開始補(bǔ)工業(yè)3.0的功課，卻因缺乏長期穩(wěn)定的專業(yè)人才而讓企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、品質(zhì)無法精益求精，目標(biāo)市場無法升級。胡董很慶幸，奇比特?fù)碛幸慌@樣的人才，他們秉持著“如何把產(chǎn)品做得更好”的工匠精神，為奇比特取得了“品質(zhì)”、“創(chuàng)新”、“服務(wù)”和“品牌”上的持續(xù)突破，或許在不久的將來，我們將見證奇比特從一個優(yōu)秀的OEM企業(yè)向優(yōu)秀的潤滑油品牌的華麗嬗變。
 

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