2015年2月2日，黃祝齡走進陶氏亞太區(qū)總部上海陶氏中心，迎來了他在陶氏工作第26年的第一天。他最初在香港青衣工廠擔任工程師，多年來他在瑞士、泰國、美國、新加坡等地區(qū)擔任過業(yè)務分析員、商務經理、總經理、副總裁等不同職務。

　　黃祝齡現任陶氏化學大中華區(qū)總裁，在他看來，這不是“人生的極限”。他說：“我的太太曾經問過我：‘你在陶氏已經做到高層，未來該走向哪里?’我說這不重要，無論陶氏給我什么樣的挑戰(zhàn)，我都會接受，等達到我人生的極限后，我才不會后悔和遺憾。”

　　多年來，黃祝齡不斷要求自己接受新的任務。在他看來，陶氏是一家能為員工提供充分自由和空間的公司，同時也鼓勵員工不斷超越自己。2013年他上任大中華區(qū)負責人之時，就曾經面臨著新官上任的挑戰(zhàn)。2014年1月，陶氏化學公司董事長兼CEO利偉誠(Andrew N. Liveris)要求黃祝齡在總部的溝通會議上向全球的高層介紹陶氏中國的發(fā)展理念和戰(zhàn)略。

　　過去的陶氏總部仍然存在著低估中國市場的觀念，認為中國市場以基礎消費品為主，中國經濟增長的很大原因，來自于政府對高鐵、公路等基礎設施的投資，而非消費驅動。來中國之前，黃祝齡的工作就是在新加坡擔任亞太區(qū)塑料業(yè)務副總裁。當時他曾經發(fā)現，中國客戶對價格的敏感度很高，價格成為了決定的最核心因素。但是來到中國后他注意到中國市場的微妙變化，客戶對技術和產品如何最終解決問題開始更加關注。

　　針對于此，黃祝齡準備了詳細的資料和未來戰(zhàn)略計劃，在內部溝通會議上，他向陶氏總部及全球高層介紹了中國近幾年來的總體發(fā)展。“聽完我的匯報后，總部對我們的支持力度很大，現在我們在中國的新戰(zhàn)略執(zhí)行的非常好。”他說。

　　黃祝齡總結陶氏中國的發(fā)展，是與中國經濟騰飛同步的。“過去陶氏將主要精力放在生產上，但是如果從長期來看只注重生產，就會忽略市場和客戶的變化。”中國經濟在近10年中經歷了從追求GDP高速增長到注重可持續(xù)發(fā)展的變化，環(huán)保節(jié)能建筑以及廢水處理等方面的需求逐漸提高。

　　2004年，陶氏開始了企業(yè)戰(zhàn)略的重要轉型，將關注生產的重心逐漸轉變?yōu)橐允袌鰹閷颉⒖蛻魹楹诵牡睦麧櫾鲩L型企業(yè)。在黃祝齡看來，陶氏在中國的業(yè)務增長主要得益于陶氏的業(yè)務架構和解決方案與中國經濟和社會發(fā)展的重點相契合，轉型后陶氏關注的四大核心領域(基礎設施升級、能源效率、環(huán)境保護、食品安全)，這與中國對可持續(xù)城鎮(zhèn)化的追求正好是一致的。

　　陶氏總部對中國市場的逐漸重視和企業(yè)本身的戰(zhàn)略轉型，促進了陶氏在華的飛速發(fā)展。1990年，陶氏大中華區(qū)的銷售額是3億美元，2000年這一數字增長到9億美元，2013年增加到了45億美元。目前，陶氏在大中華區(qū)設立了上海、北京、廣州、成都、武漢、哈爾濱等8個辦事處和17個生產基地。陶氏中國已經成長為陶氏全球第二大市場。

　　陶氏轉型前，產品構成的65%是特殊化學品和功能化學品，35%是基礎化學品，現在已經調整為特殊化學品和功能化學品占到75%，基礎化學品下調到25%。特別是在中國，銷售總額的98%來源于功能材料和高新材料業(yè)務。這類產品在中國市場占到如此高的比例來自于中國更多樣化的需求，陶氏在寧波和張家港建立生產基地之初，就發(fā)現了中國市場的這些特點。“中國客戶的需求更特殊，需要定制化的解決方案，所以我們在中國的生產基地更多是生產功能化學品。”黃祝齡說道。

　　以聚乙烯業(yè)務(Polyethylene “PE”)為例，作為大宗化學品，目前在中國市場上的常規(guī)低密度線性聚乙烯(LLDPE)都是由乙烯單體和4個碳的基礎單體共聚物(Comonomer)合成為主。但是陶氏通過獨特的專利技術，提供由乙烯單體和8個碳的基礎單體共聚物合成的創(chuàng)新性產品。與4個碳的單一性相比，8個碳可以產生更多的變化。如應用在食品包裝上可令生鮮產品延長保鮮時間。

　　在陶氏引以為傲的水處理技術方面，陶氏的FILMTEC!" ECO反滲透膜技術可以把水凈化效果提升40%，但卻少用30%的能源。黃祝齡強調：“這是我們投入很多研發(fā)資源、開發(fā)新產品和新技術而產生的結果，可以在幫助客戶大大降低成本的同時，也減少本身的環(huán)境足跡。”

　　在過去五年當中，陶氏每年在研發(fā)方面的投入超過17億美元。在“創(chuàng)新手冊”中有500多個項目，這其中的不少研發(fā)產品來自于上海陶氏中心的研發(fā)團隊。黃祝齡曾經多次強調陶氏化學不是一家“化學公司”，而是一家“科學公司”。這源于陶氏轉型對企業(yè)內部提出的關注市場的要求，通過不同的技術為客戶提供有效的解決方案，其中涉及到整合公司在化學、生物科學和物理學領域的專長，讓陶氏化學逐漸轉變成為一家注重創(chuàng)新和創(chuàng)造價值的、提供解決方案的科學公司。

　　創(chuàng)新力的背后是陶氏上海研發(fā)中心500多位科學家的努力，他們主攻基礎研發(fā)以及應用研發(fā)，其中基礎研發(fā)與中國政府提倡的可持續(xù)發(fā)展的城鎮(zhèn)化結合。作為陶氏全球最大的一體化研發(fā)中心，上海陶氏中心的研發(fā)人員通過與中國政府以及陶氏全球科學家的密切溝通，對基礎設施升級、能源效率、環(huán)境保護、食品安全等方面進行基礎研發(fā)，長線研究5到10年后可能應用的前沿技術。

　　而應用研發(fā)主要為陶氏長期合作的客戶提供相應的解決方案，例如陶氏與海爾集團的合作。2014年，陶氏先進的水處理及過程解決方案業(yè)務部與海爾集團聯手，運用陶氏超濾(UF)技術實現了首款卡薩帝“凈水云裳”洗衣機的商業(yè)化應用。采用陶氏PURINZE超濾膜設計制造，省水超過30%，除菌效果高達99%。

　　作為一家擁有眾多科學家企業(yè)的負責人，黃祝齡經常思考如何將研發(fā)與市場更好地結合。他坦言，基礎研發(fā)會面臨科學家構想與市場對接的問題，常常需要思考研發(fā)成果是否與市場需求偏離?而將研發(fā)部門設立在上海陶氏中心，也促進了研發(fā)與商務人員更有效的溝通。

　　在應用研發(fā)方面，最大的挑戰(zhàn)來自于客戶對陶氏的信心。“剛開始，客戶可能會擔心合作伙伴會不會把他們的發(fā)展策略拿去跟其它競爭對手分享。現在我們跟客戶合作已經取得了很大的進展，建立了互相信任的伙伴關系。”例如陶氏與海爾共同設立的專利池，通過合作激發(fā)出更多的技術創(chuàng)新。

　　隨著中國政府加強行業(yè)制度標準以及對知識產權的保護，黃祝齡認為陶氏中國的創(chuàng)新理念和能力正在逐步提升。相對于歐美客戶規(guī)模大，批準創(chuàng)新方案相對緩慢甚至需要花費數年的情況，中國客戶可能只需要1~2個月就可以通過創(chuàng)新方案。這與政府政策的推動和市場的普及度有很大的關系。

　　另一方面，黃祝齡透露，近年來陶氏中國研發(fā)已經逐漸出口到美國、歐洲，實現“反向創(chuàng)新”，打破了過去歐美研發(fā)技術單向進入中國的情況。以FORMASHIELD!" 除甲醛技術為例，這項技術應用于內墻涂料，通過化學化應，陶氏技術能把居室空氣中的甲醛有效變成絕對無害的水汽。先應用于南京青奧會的奧運村，后被美國和歐洲市場所引用。

　　另一項上海陶氏中心研發(fā)的產品是陶氏水性多彩涂料解決方案，主要用于外墻，可以從功能和美觀效果上替代大理石，大大減少碳排放。已在南京20萬平米的青奧村使用。同時對于東北地區(qū)冬夏超過60攝氏度溫差的城市，這項技術可以有效地替代大理石，解決安全隱患。

　　在美國爆發(fā)“頁巖氣革命”之后，美國非常規(guī)天然氣開發(fā)速度大大超出想象。談及未來對中國的挑戰(zhàn)，黃祝齡認為，這對中國市場的技術創(chuàng)新將有更多促進作用。因為中國與美國的地質情況不同，在3~5年的時間內中國頁巖氣尚不能達到美國水平。“通過技術發(fā)展可以提升產品的差異化和競爭力，這對中國來說有好處?，F在很多公司都注重技術，與中國政府倡導的可持續(xù)的城鎮(zhèn)化和產業(yè)升級也是相一致的。”他說。

　　黃祝齡一直在積極推動陶氏中國的可持續(xù)發(fā)展。陶氏在安全方面倡導責任關懷(Responsible Care)理念，與國家安全生產監(jiān)督管理總局多年合作，通過為中小企業(yè)舉辦培訓研討會、進行示范項目合作等為國內關鍵技術人員提供安全管理的技術支持。

　　陶氏對于兒童教育的關注也成為可持續(xù)發(fā)展中的關鍵點。自2008年起，陶氏與Junior Achievement“青年成就”國際組織合作實施《我們的城市》項目，針對小學三、四年級的學生推出以可持續(xù)發(fā)展教育為目的實踐型課程，提供給學生一個了解綠色城市的機會。自2009年起，已經有26萬名小學生參加過《我們的城市》課程。

　　在完成企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，黃祝齡坦言在企業(yè)管理中需要解決內部溝通的挑戰(zhàn)。在陶氏內部，每個業(yè)務部門都有各自的戰(zhàn)略。“如果問員工，你是屬于陶氏哪一塊的?很多人會回答歸屬某個業(yè)務部門的，較少會提及是大中華區(qū)的。”黃祝齡認為，如何讓中國區(qū)的員工對大中華區(qū)建立更加強烈的歸屬感，才是2020年目標達成的關鍵。

　　對此，黃祝齡帶領管理團隊與各個地區(qū)的員工面對面地溝通，向員工介紹陶氏大中華區(qū)根據當前國家政策重點制定的2020年目標，保證讓陶氏的業(yè)務發(fā)展與中國政府的發(fā)展理念相契合的原則。例如面對研發(fā)部的技術人員，黃祝齡會與他們深入溝通，讓他們在中國可持續(xù)城鎮(zhèn)化中，為處理污水、提供安全飲用水方面做出陶氏的貢獻。

　　“這讓各部門的員工了解到合作的必要性，如果沒有結合中國的發(fā)展目標，只是單純地強調銷售數字，員工很難將其與自身業(yè)務聯系在一起。”黃祝齡對于員工內部溝通的目標，是將與中國的“十二五”和“十三五”相關的食品安全、基礎設施升級、能源效率和環(huán)境保護等幾方面，讓員工將自己的工作與國家大事和民生相關聯，更有激情地工作。

　　在企業(yè)目標高度統(tǒng)一的同時，陶氏也致力于為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。在日常工作中，陶氏多個部門的員工是彈性工作制，在公司內部，健身房與醫(yī)療室一應俱全。在職業(yè)發(fā)展上，黃祝齡以自己的經歷來證明陶氏鼓勵員工在不同的領域進行挑戰(zhàn)。

　　在談話中，黃祝齡給人的印象是溫文爾雅、樂于溝通，這也體現在其管理風格上。在他看來，現在很多行業(yè)都在鼓勵創(chuàng)新，但創(chuàng)新不是上一堂培訓課就能完全改變的。要鼓勵員工有創(chuàng)新的能力，就要看公司是否能提供創(chuàng)新的環(huán)境。“要問問員工，如果我將這個工作交給你，拋開以往的流程和規(guī)章制度，你自己認為應該怎么做?要給他們機會去嘗試，即便是失敗也可以證明想法的對錯。”他說，有時候有規(guī)定是好事，但是除了保障安全、環(huán)保、健康之外不需要太多的規(guī)定。陶氏大中華區(qū)的理念正是給員工更多機會，讓他們接受不同的挑戰(zhàn)。

　　陶氏化學

　　(Dow Chemical)

　　總部：

　　美國密歇根州米德蘭

　　營業(yè)收入：

　　582億美元(2014年)

　　《財富》世界500強排名：

　　第174位(2014年)

　　公司簡介：陶氏是一家多元化的化學公司，運用科學和技術的力量，不斷創(chuàng)新，為人類創(chuàng)造更美好的生活。公司通過化學、物理和生物科學的有機結合來推動創(chuàng)新和創(chuàng)造價值，全力解決當今世界的諸多挑戰(zhàn)，如滿足清潔水的需求、實現清潔能源的生產和節(jié)約、提高農作物產量等。陶氏以其一體化、市場驅動型、行業(yè)領先的特種化學、高新材料、農業(yè)科學和塑料等業(yè)務，為全球約180個國家和地區(qū)的客戶提供種類繁多的產品及服務，應用于包裝、電子產品、水處理、涂料和農業(yè)等高速發(fā)展的市場。2014年，陶氏年銷售額超過580億美元，在全球擁有約53,000名員工，在35個國家和地區(qū)運營201家工廠，產品達6,000多種。

　　公司網址：

　　www.dow.com

　　我如何平衡工作與生活?

　　我的工作和生活的日程排的很緊。我認為，第一，最重要的是與家人溝通，夫妻要有共同的目標。很久以前，我曾經與太太談過，要嘗試達到自己的極限才能沒有遺憾，對此她絕對支持。

　　第二，每天我都會拿出1~2個小時，可能是早上工作之前或者下午下班以后，不開會，讓自己的頭腦清醒一下。每天有太多不同的內容，有時候我需要時間靜一靜，總結一下當天的工作和計劃第二天的安排。

　　在運動方面，有員工曾經“投訴”我運動量不夠，我還在逐步改善。我本人比較喜歡游泳，看電影也是不錯的放松方式。當電影院的燈光暗下來，在那個空間里我擁有自己的時間，可以投入電影或者將思緒關閉。所以我會通過時間和空間上的思考讓自己有張有弛。

　　另外，在工作時間我會通過與其他人交談來釋放壓力，比如與員工隨意的交流，或者外部人員的溝通，我很享受彼此分享理念和想法的過程。