在2006“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”的評選活動中，第一次出現(xiàn)了兩位外國人，馬來西亞籍殼牌中國集團(tuán)主席林浩光是其中之一。

　　林浩光正式出任殼牌中國集團(tuán)主席，是在2005年9月1日——這本是中國中小學(xué)開學(xué)的日子。但是對于殼牌中國集團(tuán)而言，也預(yù)示著新學(xué)期的開始，新主席林浩光已經(jīng)準(zhǔn)備好給殼牌中國布置新的功課了。這門功課就是后來被媒體廣泛傳頌的殼牌中國的“林氏維新”。林浩光的維新為殼牌在中國市場上進(jìn)一步本土化奠定了基礎(chǔ)， 使殼牌近幾年在華業(yè)務(wù)取得了重大的突破。

　　自2005年就任殼牌中國集團(tuán)主席以來，他林浩光就以儒雅的外表、開明的作風(fēng)、流利的普通話打動了很多的中國媒體;更令他感到高興的是，在上任的兩年中，殼牌在中國落子如風(fēng)，不但突破重圍購得統(tǒng)一石化75%的股權(quán)，獲得了潤滑油市場上第三把交椅，更透過收購香港科氏材料有限公司，成為中國改性瀝青市場中的龍頭大哥。另外，殼牌通過與杭州燃?xì)夤炯爸袊?、中國石化的密切合作，在中國能源市場中的地位也得以進(jìn)一步提高。

　　林浩光認(rèn)為，殼牌在中國的主要利益相關(guān)者是中國政府、中國業(yè)務(wù)伙伴、中國社區(qū)、中國用戶、中國員工等，所以任用本地人才，輔以殼牌國際專家的支持，這才是明智之舉。他讓殼牌中國進(jìn)一步本地化，提高本土員工待遇，擴(kuò)大本土管理人員權(quán)利。正是基于殼牌中國集團(tuán)的積極參與，殼牌近幾年在華業(yè)務(wù)取得了重大的成功。

　　與公司業(yè)務(wù)屢屢擴(kuò)張的高歌猛進(jìn)不同，林浩光仍舊以謙和心態(tài)示人。正式上任后的第一次亮相，林浩光身著休閑裝、不打領(lǐng)帶出現(xiàn)在殼牌中國集團(tuán)2005年可持續(xù)發(fā)展推廣行動的啟動儀式上。林浩光給公司定下的生意經(jīng)是：“正直、誠實(shí)、守信和可持續(xù)。”前三個詞聽起來更像是為人處事的準(zhǔn)則。

　　作為一個企業(yè)家，林浩光始終對中國市場充滿期待，他期待著中國市場的進(jìn)一步開放，同時也深知中國石油市場開放確實(shí)需要一個過程，但最終一定會實(shí)現(xiàn)。今年9月，他將帶著進(jìn)一步本土化殼牌的艱巨任務(wù)來華參加第五屆亞太總裁與省市長國際合作大會及全球外包大會，希望此行可以激發(fā)殼牌與主辦城市企業(yè)的深層合作，讓本土企業(yè)與跨國企業(yè)互惠互贏。也或許，林浩光又該給殼牌中國布置怎樣的出其不意的新功課了。