霍振祥是北京市人大代表，北京非公有制經濟人士聯(lián)誼會常務理事，北京統(tǒng)一石油化工有限公司董事長。該企業(yè)的“統(tǒng)一”牌潤滑油系列產品是繼我國“長城”、“昆侖”著名品牌潤滑油之后，由民營企業(yè)創(chuàng)立的又一著名品牌。

　　統(tǒng)一石化自1993年成立以來，從年銷售額300萬元開始，以年均50%左右的速度遞增，2005年，統(tǒng)一石化銷售額達到22.18億元，2006年的目標為36億元。

　　今年至2月底統(tǒng)一潤滑油銷售出庫超額完成3.9億元，實現(xiàn)開門紅，今年較去年同期增長34%，統(tǒng)一潤滑油已收到預付貨款額超過4億元。

　　春節(jié)后，統(tǒng)一北京工廠發(fā)貨一直保持在每天1200萬元左右，加上無錫、咸陽兩個工廠最大供給達到每天1600多萬元，以最大限度滿足供貨需求，主管銷售的姚旗副總經理介紹說：“今年更旺的勢頭促使我們生產、銷售、儲運全面向極限挑戰(zhàn)。”而歷時幾天并勢頭不減的訂單銷售可能將再次沖高，為了最大限度滿足客戶訂單需求，統(tǒng)一公司各部門已經開足馬力為客戶、為市場提供充足的貨源和高效的服務。公司各部門已經做好了全面協(xié)調和準備工作，生產、倉儲以及貨運物流等部門加班加點，24小時發(fā)貨，最大限度確保供貨需求。

　　企業(yè)做得如此成功，歸功于企業(yè)領導高層的密切合作和高度統(tǒng)一。

　　用霍振祥的話說怎樣當好統(tǒng)一董事長就是不去管統(tǒng)一總經理李嘉，放手讓他去干。而李嘉作為職業(yè)經理人，他說，董事長不管我，說明我和他的統(tǒng)一，也說明我對他的負責。統(tǒng)一董事長與總經理的“統(tǒng)一”關系，在業(yè)界傳為佳話，也為很多民營企業(yè)樹立了楷模。

　　據報道，1993年8月李嘉進入了公司，四個月后統(tǒng)一潤滑油公司正式成立，新產品也正式投產，1995年2月李嘉被提升為副總經理，同年6月霍振祥就從總經理職位上退下讓位于李，自己只擔任了公司董事長。

　　霍振祥去公司的次數(shù)越來越少，如今，統(tǒng)一的所有經營活動完全交給了李嘉，霍振祥的工作就是處理一切與政府相關的活動事宜。

　　“如果職業(yè)經理人遇到了一個十分強勢的老板，就是那種事必躬親的老板，那真沒有辦法合作。”李嘉很感慨，“其實職業(yè)經理人只希望能夠為公司發(fā)揮作用，希望擁有成就感。如果你總是不被信任，總是被限制束縛無法實踐自己的想法，最后就變成徒有其名的混日子了。”

　　雖然霍振祥是以家族式企業(yè)起家，但“牽手”李嘉后為了完全放權，他毅然將公司里所有的親戚調到自己開辦的其他公司里工作?！拔易屗麄兏腋?，你找能干的?！被暨@樣說。

　　統(tǒng)一現(xiàn)在有三位霍的親戚，卻都是李嘉后來特意找過來的。

　　在許多場合，李嘉都十分誠意地表示著對霍為自己提供自由發(fā)展空間的感謝?！岸麻L對我很信任，我不能辜負他的這種信任。所以，職業(yè)經理人自己也要做好，這也是雙方合作好的一個基礎?！崩罴握f。

　　雖然霍振祥從未在財務管理上對李嘉有過明確要求，但是李嘉在1999年時開始聘請第三方來審計公司每年的財務報告?！拔覀兠磕甓家獙懸粋€總結交給董事長，對公司的收支情況做一個說明，并做下一年的計劃與預算。企業(yè)越來越大，我們有必要讓董事長知道我們到底掙了多少錢，這樣做也是為日后上市做好準備?！崩罴握f。

　　任命李嘉為總經理時，霍振祥也從未給過他明確的目標，這十年來，李嘉每年都是自己定下業(yè)績目標報告給他。李嘉認為，很多事情老板不提出來但不表示他不關心，不提出來不表示他不做，該做的還是要做而且要做好才對。另外，做好自己還要建立好管理團隊。“CEO不僅是自己要和董事長交流好，團隊也要交流好才行，理念要一致，如果總有不同的聲音傳出來就很不好。”

　　李嘉認為CEO學會“做人”也十分重要。霍振祥對統(tǒng)一的員工經常說的一句話是“先做人，再做事，這是真理”。在這一點上，李嘉心領神會?！安灰貏e計較，要學會適可而止，學會理解。是不是老板答應你的事情每一件都必須要做到怎樣怎樣才行呢？老板如果沒有做到，你要站在他的角度為他著想，否則你對他總有意見就很容易產生隔閡。要學會心存感激，學會欣賞。任何人想要成功都需要有好性格。”李嘉如此總結說。

　　而統(tǒng)一石化連續(xù)多年快速發(fā)展的核心在于企業(yè)所有人與企業(yè)職業(yè)經理人的完美結合。

　　霍振祥說自己看中李嘉的原因是李的“聰明”，而回憶起當初兩人“牽手”的原因，李嘉則笑言是“為了解決溫飽問題”。

　　霍振祥有一個著名的觀點：作為我的經理人不要算計我的錢，我們應該是一起去掙錢，共同掙市場的錢。

　　霍振祥說，我們李總經常說，感謝董事長對我們的信任，給我們這么自由的發(fā)展空間，提供了一個廣闊的舞臺讓我們施展。其實應該反過來想，我應該感謝他們，是他們的胸懷和能力才產生了這么一個發(fā)展空間，而不是我提供的。如果在這種情況下我不放心，那就是我的問題。

　　“有很多人在抱怨，沒有機遇，領導不相信等等，其實不是別人的事情，是你自己沒有做好，我們李總和姚總已經非常超脫了，已經把工作升華成一種事業(yè)，把工作看做是完成我們的一個夢想，體現(xiàn)人生價值的事情在做?！?

　　霍振祥說，我最大的特點就是沒有太大的本事。但是，我身邊聚攏了這么多有大本事的人。

　　霍振祥說，統(tǒng)一石化堅守不變的東西就是總變。不斷創(chuàng)新，不斷開拓進取，這是核心競爭力。團結就是力量，“統(tǒng)一”就是財富，這就是統(tǒng)一石化給民營企業(yè)的啟迪。我們相信統(tǒng)一石油化工在霍振祥、李嘉領導下將再創(chuàng)新績。