2020年全球新冠疫情出人意料,來勢洶洶,帶來的沖擊是全方位的。一季度的經(jīng)濟增長受到影響,各行業(yè)受到不同程度的沖擊,汽車后市場企業(yè)的增長也因產(chǎn)業(yè)鏈中一些環(huán)節(jié)停擺而變得異常困難,即便是在復(fù)工之后,疫情留下的副作用依然在延續(xù),線下服務(wù)門店仿佛被疫情扼住了喉嚨,盈利滯緩。
疫情之下,應(yīng)變?yōu)樯?。?yīng)對正確,市場與行業(yè)浴火重生,肯定有新的商機新的商業(yè)模式出現(xiàn)。2020年開局劇變,5G時代的到來對數(shù)字化營銷的影響是深遠的。疫情期間市場處于數(shù)字營銷的檢驗評估期。疫情讓線上需求瞬間爆發(fā),在這么短的時間內(nèi)系統(tǒng)能否正常應(yīng)對如此復(fù)雜的變化,將是對數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果的全面檢驗。
正如巴菲特所說,只有當潮水退去的時候,才知道是誰在裸泳。部分企業(yè)之所以能在困境中突出重圍,實現(xiàn)逆勢增長,要歸功于其強硬的數(shù)字化能力,疫情下,數(shù)字化能力越強的企業(yè)越能體現(xiàn)極強的韌性,能在競爭激烈的環(huán)境中洞悉一切、站穩(wěn)腳跟。疫情期間,一邊是線下業(yè)務(wù)受阻,而另一邊則是線上銷售快速增長,疫情反而加速后市場企業(yè)營銷數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
危機與機遇并存,把握住了就能先人一步獲取優(yōu)勢,反之則會被淘汰。在黑天鵝時代,企業(yè)如何回歸到增長軌道?如何形成“先勝后戰(zhàn)”的數(shù)字化增長模式?數(shù)字化營銷遠不是直播、抖音、私領(lǐng)流量。如何設(shè)計數(shù)字化營銷落地方案?
汽車后市場數(shù)字化營銷合作伙伴招募大會由車店無憂、魔方商學(xué)院攜手騰訊廣告與企業(yè)微信舉辦。融入汽車和工程機械基因的行業(yè)頭部矩陣全媒體平臺、汽車產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字營銷領(lǐng)先服務(wù)商——中國潤滑油信息網(wǎng)(sinolub.com)中國輪胎商務(wù)網(wǎng)(tirechina.net)提供平臺支持,通過騰訊官方企業(yè)微信強大C端資源與中國潤滑油信息網(wǎng)、中國輪胎商務(wù)網(wǎng)B端資源優(yōu)勢融合,連接2B2C,全面打通汽車后市場產(chǎn)業(yè)鏈。
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南京東沛國際貿(mào)易集團有限公司(DU-HOPE INTERNATIONAL GROUP)是一家成立于1978年的專業(yè)外貿(mào)企業(yè),注冊資金3900萬元。
北京龍潤凱達石化產(chǎn)品有限公司成立于2001年,是中國北方地區(qū)潤滑油基礎(chǔ)油銷售量最大的貿(mào)易企業(yè)。