去年，茂名石化煉油分部瞄準潤滑油基礎(chǔ)油市場做優(yōu)化，做好沖刺優(yōu)化工作，消除生產(chǎn)優(yōu)化瓶頸，通過分儲分煉，累計生產(chǎn)潤滑油基礎(chǔ)油37.78萬噸，比上年同期36.51萬噸增產(chǎn)1.27萬噸，產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期新高。

　　去年，該公司全力開好輕重質(zhì)酮苯、三號糠醛、白土精制老三套的生產(chǎn)優(yōu)化，在保持有充足的一類潤滑油基礎(chǔ)油產(chǎn)品的同時，組織技術(shù)力量開展生產(chǎn)優(yōu)化工作，研制最佳的潤滑油混合配方，嚴把潤滑油質(zhì)量關(guān)。在大干四季度中，煉油分部在潤滑油系統(tǒng)中開展提升質(zhì)量管控、產(chǎn)品國標引領(lǐng)操作、優(yōu)化操作提升質(zhì)量等措施，在車間班組員工層大力開展提報操作優(yōu)化建議活動，讓員工人人可參與優(yōu)化建議，并結(jié)合重質(zhì)潤滑油裝置檢修復(fù)產(chǎn)情況，在車間各裝置內(nèi)發(fā)動職工，集思廣益開展隱患排查，為正常開汽后的裝置掃除障礙。在此同時，還實行精心操作有獎，生產(chǎn)操作抽問有獎、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭有獎等活動，促進生產(chǎn)優(yōu)化操作的深入度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，消除了生產(chǎn)質(zhì)量管控瓶頸。

　　去年，車間修訂完善了提報優(yōu)化生產(chǎn)建議獎勵機制，通過細分獎勵類別，合理確定獎勵額度和及時兌現(xiàn)獎勵等辦法，大大地激發(fā)基層員工參與優(yōu)化工作的熱情和主動性，讓員工人人參與優(yōu)化生產(chǎn)。在煉油分部全力督導(dǎo)潤滑油生產(chǎn)方案中，車間基層提優(yōu)化措施建議熱情高漲，職工提出了對潤滑油加氫裝置產(chǎn)出的高端基礎(chǔ)油產(chǎn)品進行專線輸送，減少油品轉(zhuǎn)換輸送頂油的損失，不僅降低生產(chǎn)成本，還可嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，增產(chǎn)高附值類潤滑油產(chǎn)品，為擴大潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地打基礎(chǔ)。